XVIII HR-Форум «HR 2012: эффективные стратегии, успешные решения»
20-08-2012
14 ноября 2012г. в Москве, в Sheraton Palace Hotel состоится XVIII HR-Форум «HR 2012: эффективные стратегии, успешные решения».
Компания AHConferences приглашает HR-директоров, директоров по подбору, обучению и развитию персонала, руководителей департаментов организационного развития принять активное участие в обсуждении современных особенностей управления персоналом и рекрутинга, роли HR-департамента и HR-стратегии в бизнес-процессах, а также значении личности HR-директора в развитии компании.
В программе XVIII HR-Форума запланировано три секции: «HR в условиях современной экономики», «Корпоративная стратегия vs стратегия HR» и «Интеллектуальный капитал и лояльность персонала как ключевые факторы развития бизнеса».
Ключевые вопросы:
Секция первая. HR в условиях современной экономики
- Экономические тенденции как стратегические вызовы для управления персоналом
- Рекрутинг 2012: что диктует экономика и демографическая ситуация в стране?
- Кадры и ВТО: что-то изменится?
- Законопроект об усилении ответственности работодателя: мнение профессионалов
- Lean-менеджмент: какие инструменты доказали свою эффективность в период кризиса и продолжат использоваться в компаниях?
Секция вторая. Корпоративная стратегия vs Стратегия HR
- Как объяснить генеральному руководству важность своей работы и реализуемых проектов?
- Как преодолеть недостаточную осведомленность HR-департамента о стратегических планах развития компании?
- Как привести обе стратегии в соответствие друг другу?
- Как обойти острые углы в условиях организационных изменений, при слиянии и реструктуризации, а также в условиях смены бизнес-стратегии?
Секция третья. Интеллектуальный капитал и лояльность персонала как ключевые факторы эффективности бизнеса
- Успешные технологии управления знаниями и развитие интеллектуального капитала компании
- Роль корпоративных университетов в работе с внутренними ресурсами
- Управление качеством персонала. Кадровый резерв и таланты компании
- Как спрогнозировать развитие компании, и вырастить или подобрать подходящие кадры: работа на опережение?
- От персонала к персоне: интегрированные подходы к управлению талантами
Дополнительная информация: ahconferences.com
